领导奥马哈2022世界杯买球app持续时间最长的职业发展项目之一吗. 自1978年以来, 参与者沉浸在10个月的学习体验中,专注于将他们塑造成更有效的社区领袖.

今年,我们要进去看看. 我们会遵循 马特Wenz在这10个月的旅程中,他是马尔霍尔景观的负责人.

10月

城市环境

雨点打在车窗上

当我们等待的时候,十月清新的空气迎接了我们 ORBT 就像孩子们在等校车. 整群人裹得严严实实,往东去了市中心. 对我们中的许多人来说,这是我们第一次乘坐ORBT,是一个受欢迎的新体验. 乘公共汽车让我们有了交谈的自由, 看着我们周围的建筑环境在旅途中发生变化. 我们在第十大道和道格拉斯街交口下了船,漫步穿过 Gene Leahy Mall 然后我们去了 金子 我们在哪里学习了一上午 关于艺术、文化和创意空间制造!

当我们想到在我们的社区中制造空间时,许多问题就会浮现在脑海中. 我们想从我们的城市中得到什么? 我们需要什么来感受到文化的提升和完整? 我们如何为更多的声音、新空间和新观点创造空间? 当每个人在一个空间中有不同的体验时,包容是什么样子的? 我们的一系列演讲者对这些问题提出了自己的见解, 但我们的问题又一次多于答案. 这些问题促使我们与邻居分享我们独特的经历, 倾听和学习他们的经验. 这也让我们渴望尝试并找到如何利用我们的不同视角来成长和扩大他人的声音.

在我们社区里听取了各种创意人士的意见之后, 我们吃了一些午餐, 喜欢金子周围的艺术, 然后快速参观了一下 奥马哈移动舞台. 接下来,我们开始了北奥马哈的社区之旅,在 当代艺术联盟 然后前往南奥马哈. 当我们像游客一样穿梭在自家后院的街道上, 我们对奥马哈的历史有了更多了解, 听到的故事, 拍下了我们城市里丰富的文化. 用全新的眼光来创造空间, 壁画更加明亮, 商业领域更加活跃,历史更加丰富. 我们每个人都带着对城市中各种空间的全新或全新的欣赏,以及一份可以尝试的新餐馆和新企业清单.

当我反思我们社区的研讨会和创意空间制作时, 理查德·弗罗里达(Richard Florida)的《创造阶级的崛起》(Rise of the Creative Class)中有一部分特别突出:

越来越多的企业了解这种风气,并正在做出必要的调整,以吸引和留住有创造力的阶层员工——从宽松的着装要求等方方面面, 灵活的时间表, 办公室的新工作规则,雇佣扔飞盘的招聘者. 大多数公民领袖, 然而, 没能明白,对公司适用的东西也适用于城市和地区: Places that succeed in attracting and retaining creative class people prosper; those that fail don’t.

9月

打开撤退

两天的开幕静修时间飞逝而过, 我觉得自己好像回到了夏令营时的孩子. 撤退开始时,有最初的兴奋和紧张, 大家开始互相了解.

但这次静修与其他周末静修或社交活动的基调不同. 每一次谈话都是真实和开放的. 通过我们的介绍, 夜间的短剧, 一整天都在讨论, 每个人都沉浸在这种体验中, 陌生人开始成为朋友. 随着撤退的进行, 我们作为人类倾向于建立的正常的墙和障碍被降低了, 创造一个惊人的分享空间, 创造力, 和真实性.

第二天是关于发现自我和亲密关系. 我们了解了我们的思维偏好, 谈论今天和明天的奥马哈, 我们的小组配对被揭示了. 

我们的小团体——几个小时前还只是熟人——变成了紧密的小社区,我们分享6分钟的生活故事, 细节通常是留给我们最亲近的人,有多年的信任. 活动和练习取得进展, 我们继续更多地了解彼此和我们的社区. 最终,我兴奋地离开了静修所,对未来的旅程充满了渴望.

现在,回想起开始的静修,我不断想起两件事: 脆弱性和问题.

 脆弱性,Brené布朗在她的TED演讲中, 脆弱性的力量. 脆弱是联系、归属感和快乐的必要手段. 这次静修是一次如此美好的经历,完全陌生的人选择成为更重要的事情的一部分——我们被一种尚未发现的共同激情和一种开放的旅程,作为一个团体,看看这条路通向哪里.

和问题:

  • 未来10个月会发生什么?
  • 奥马哈的未来会是什么样子?
  • 我能对我的社区产生什么影响?
  • 我的才能和兴趣在哪里得到了最好的发挥?
  • 在这个过程中我该如何向他人学习?
  • 这一切都值得吗?

这次静修带来的问题比答案更多. 也许这就是问题的关键:坐在不舒服的地方, 不确定性, 和缺陷, 并且坦然接受. 如果答案很简单的话, 社会问题和不平等将不复存在, 我们当然也不需要像“奥马哈领导力”这样的项目,把我们社区的不同部门聚集在一起,了解更多,讨论这些问题.

因此,在45班的旅程开始时,我脑海中浮现出一段 给年轻诗人的信,莱纳·玛丽亚·里尔克著:

“…我想求你, 亲爱的先生, 尽我所能, 对心中未解决的一切都要有耐心,试着去爱这些问题本身,就像它们是上锁的房间或用外语写的书一样. 不要去寻找答案, 现在就不能给你吗, 因为你无法生活在那样的世界里. 关键是,活出一切. 现在生活在问题中. 也许到那时, 在遥远未来的某一天, 你会逐渐, 甚至没有注意到, 用你的方式去寻找答案.”

hara Sturdivant-Wilson

马特Wenz

马特有一种天生的能力,能让人们为了一个共同的目标团结在一起. In 2021, 在离开公共会计界之后, 马特加入了马尔霍尔的团队,成为了一名财务总监,并很快发现了一种新的激情,对美丽的风景和涉及到创建和维护它们的工作. 现在, 作为Mulhall景观部的主管, 他可以利用他的商业背景, 热爱合作, 以及他对自然世界的欣赏,扩大了马尔霍尔景观团队在奥马哈和周边社区的影响力. 马特和他的妻子安妮喜欢和家人和朋友在一起, 走出户外,探索奥马哈社区.

成为你知道你能成为的领袖.

奥马哈给了社区领袖一个发光的机会. 如果你对大奥马哈的未来有远见,那么这个项目很适合你.